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中國汽車報社副總經理謝志杰:行業為根 新聞為本 責任為重 創新為魂
中國汽車報網 ·   ·  2019-07-15
   

  1993年,我進入中國汽車報社工作,至今已有26個年頭,見證了《中國汽車報》創業的艱辛和飛速的成長。《中國汽車報》是與新中國汽車工業一起成長起來的,今日取得的成績離不開無數揮灑汗水的汽車報人,昔日的艱辛與榮光,那時情景,歷歷在目,恍如昨日。在人民日報編委會和相關部門的關懷和支持下,中國汽車報社歷屆領導班子和員工艱苦創業、砥礪前行,傳播能力、品牌影響力和經營能力不斷提升,發展為我國汽車業內歷史最長、極具影響力的專業產經類媒體,連續十二次被評為“中國500最具價值品牌”;在2013年、2015年先后兩次入選國家新聞出版廣電總局“百強報刊”;并在新聞媒體中率先通過ISO9000質量管理體系認證。

  近年來,經濟形勢趨緊,行業進入“嚴冬”時節,汽車企業減少開支,報社主動應對,苦練內功,向管理要效益。在管理方面,我們推出四條措施:一是嚴格財務管理,在報社和下屬公司推行成本核算、預算管理,鼓勵增收節支。二是加強子公司管理,向下屬企業委派財務總監。三是嚴格績效考核,與各下屬單位簽訂“綜合績效考核責任書”,推行“雙掛原則”,即員工工資總額與企業收入總額掛鉤,企業領導班子薪酬與企業實現利潤掛鉤。四是堅決辭退不稱職員工,建立想干事、能干事、干成事的工作氛圍。

  在人事制度方面我們努力建立健全市場化人事薪酬機制、特殊人才激勵機制,并在建立健全分配機制、運行機制上下功夫,大膽破格啟用和積極引進經營管理型人才。在采編中心鼓勵名記者、名編輯的成長;在經營中心嘗試搭建科學的考核體系,讓優秀經營人才脫穎而出。同時,我們也加大對年輕員工的政治引領,強化對年輕員工的培養、選拔、任用力度,對他們敢于壓擔子、敢于放在關鍵、重要、艱苦崗位進行歷練。做好全員技能培訓,努力形成不比資歷比能力、不比職級比貢獻的企業文化。

  在企業文化方面,我們也以提升集團、凝聚力,提高員工歸屬感為出發點和落腳點。2018年和2019年年初,為增加與下屬單位之間的交流,我們舉辦全集團年會。經過精心準備,年會取得了圓滿成功,增強了全體員工的向心力。從細微處入手,著力為員工做“暖心事”。我們通過人民日報社婦聯、工會等組織,向困難職工提供節日慰問,為大病和家庭困難的員工申請了人民日報社工會的困難補助。員工非常感動,也非常感謝人民日報社工會為職工提供的幫助,讓我們感受到了人民日報社這個大家庭的溫暖。

  站在《中國汽車報》創刊35周年的新起點,相信報社必將繼續秉承“行業為根、新聞為本、責任為重、創新為魂”的理念,順利完成媒體轉型升級。

  

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